w | g | v | p | |||
---|---|---|---|---|---|---|
1 | HEL | 13 | 8 | 3 | 2 | 27 |
2 | EXC | 13 | 8 | 2 | 3 | 26 |
3 | DBO | 13 | 7 | 4 | 2 | 25 |
4 | GRA | 13 | 7 | 4 | 2 | 25 |
5 | VOL | 13 | 7 | 2 | 4 | 23 |
6 | DOR | 13 | 6 | 4 | 3 | 22 |
7 | EMM | 13 | 6 | 3 | 4 | 21 |
8 | TEL | 13 | 4 | 7 | 2 | 19 |
9 | CAM | 13 | 6 | 1 | 6 | 19 |
10 | ADO | 13 | 4 | 6 | 3 | 18 |
11 | RJC | 13 | 4 | 5 | 4 | 17 |
12 | EIN | 13 | 4 | 3 | 6 | 15 |
13 | JPS | 13 | 4 | 2 | 7 | 14 |
14 | JAZ | 13 | 4 | 2 | 7 | 14 |
15 | TOP | 13 | 3 | 4 | 6 | 13 |
16 | JAJ | 13 | 2 | 6 | 5 | 12 |
17 | MVV | 13 | 2 | 5 | 6 | 11 |
18 | VVV | 13 | 3 | 2 | 8 | 11 |
19 | JUT | 13 | 1 | 5 | 7 | 8 |
20 | VIT | 13 | 2 | 6 | 5 | 6 |
ADO Den Haag heeft in 2006 een ‘verlengde loopplank’ financiering gekregen om het toenmalige financiele gat te dekken. Daarvoor in ruil moet ADO Den Haag 10 jaar lang maatschappelijke projecten uitvoeren. ADO stelt hiervoor een jaarplan op en een jaarverslag aan het einde van het jaar met een financiële verantwoording.
Het huidige jaarverslag laat zien dat ADO voor een waarde van € 700.000,- aan maatschappelijke projecten uitvoert, waar het voor €200.000 verplicht is. Het bedrag van €700.000 is opgebouwd uit gratis beschikbaar gestelde kaarten, materialen, merchandise, ruimtes in het stadion + ingezette uren van spelers, trainers en ander personeel.
ADO krijgt hier geen extra geld voor. ADO Den Haag heeft bij de gemeente neergelegd dat het gat tussen €200.000 (= 2 miljoen gedeeld door 10 jaar) en €700.000 erg veel te vinden.
ADO Den Haag wil dus duidelijk stellen dat het niet van plan is te bezuinigen op maatschappelijke activiteiten, maar juist duidelijk te maken dat het meer doet dan formeel noodzakelijk om haar maatschappelijke positie uit te dragen in de regio.